Para nuestro país el concepto de alineamiento estratégico, supone en primer lugar, una sincronización de los esfuerzos de las diferentes instancias operativas, funcionales y de procesos a la visión de ser un país altamente competitivo en el año 2021. Por eso es que las instituciones rémoras que viven de la repetitividad rutinaria de procesos y aquellas que en lugar de tirar para adelante tiran para los costados o, peor aún, tiran para atrás, deben sufrir una urgente reconversión que los vuelva entidades realmente útiles a los grandes objetivos nacionales. En segundo lugar, esta sincronización no podrá lograrse sin el eslabonamiento de las acciones de todas las organizaciones e instituciones públicas y no gubernamentales al logro de los resultados claves para la nación: reducción de la pobreza al 10% el 2015, reducción de la desnutrición al 9% el 2015, crecimiento sostenido del empleo, erradicación del analfabetismo, formalización de la propiedad, aseguramiento universal, seguro integral de salud, agua potable y saneamiento, entre otros. La pregunta que hacemos aquí es cuánto del esfuerzo para alcanzar esta sincronización y eslabonamiento ha sido asumido por los gobiernos locales y regionales. La respuesta salta a la vista, pues con algunas honrosas excepciones, aquí no pasa nada, ni siquiera se sienten pasos en el arco, como decía un recordado locutor deportivo cada vez que una selección peruana -las de antaño no las de los ‘paquetes’ actuales- se acercaba al pórtico contrario y se presentía la llegada del gol.

Por otro lado, el alineamiento estratégico en el caso peruano tiene que ir de la mano con una orientación más decidida de los resultados del crecimiento económico hacia la inversión social o desarrollo social con sostenibilidad que implica, entre otros muchos aspectos, forjar una educación para la vida en un marco también competitivo. No es únicamente una cuestión presupuestal, de optimización de la gestión educativa o de calidad pedagógica, sino de actitud persistente para la creatividad y la innovación. Esto a su vez, pasa imprescindiblemente por la formación de personas con alta calidad de desempeño y de mentalidad ganadora, sin caer en el negativo individualismo egoísta que debe ser eliminado de nuestro escenario de valores. Compromete, al mismo tiempo, a nuestras instituciones de formación académica y de investigación, de manera que sean referentes en el aporte científico y tecnológico a nivel mundial, y dejen de ser instituciones lastres que traban todo intento concreto de alineamiento estratégico y venden la equivocada idea que este moderno concepto es igual a verticalismo, intervencionismo o a la supuesta y trillada pérdida de autonomía.

Y ahora viene la vinculación del sector empresarial con el alineamiento estratégico, de excepcional importancia en el progreso de una nación. Nuestros empresarios deben salir de su mentalidad ubrística, o sea aquella concepción según el cual el Estado debe ponerles la ubre fiscal para que sean eso: empresarios. El empresariado peruano para ser empresario debe tener una cultura de emprendimiento profundamente internalizada, debe ser capaz de ganar mercados extranjeros para sostener un crecimiento continuo de las exportaciones y debe exultar un patriotismo sin remilgos ni mojigaterías globalizantes. Asunto muy difícil de pedir ¿no?, pero ellos que han sido los primeros en hablar de alineamiento estratégico deberían ser los primeros en aplicarlos en las ligas premier del mundo y no solamente en la segunda división interna de sus empresas.

Alinearse estratégicamente. Que no es alinearse con un gobierno, con un partido político o con un liderazgo ocasional. Ésa es la voz de orden del desarrollo. Lo demás, como ya lo dije al principio, es autarquía endogámica, crítica bufona o, para decirlo diplomáticamente, desubicación respecto del contexto mundial que nos rodea y del tramo de la historia en el que nos encontramos.

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