Moisés Panduro Coral.

Resulta una sonsera confundir los términos de relación entre los diferentes niveles del Estado peruano. Y más aún, es de necios sentirse amenazados por nuestra propia sonsera, es decir, por nuestra incapacidad de manejar adecuadamente los susodichos términos de esa relación. Esta enfermedad sociopolítica que tiene su origen en la escasa formación de políticos provenientes de clubes de independientes, asociaciones de negociantes y círculos amicales, y hasta en aquellos que proceden de partidos políticos sólidos, es tan contagiosa que ha trastocado nuestra perspectiva de la realidad y nos ha convertido en una población cercana a la queja y lejos de la propuesta, en un grupo social próximo a la petición y distante del aporte. La influencia de este tipo de mentalidad ha sido -y sigue siendo- tan perniciosa para el desarrollo cultural de los peruanos que, en una actitud casi inercial no reparamos que gobierno nacional es diferente de Estado, que el asistencialismo publicitario y con fondos públicos nada tiene que ver con la solidaridad como valor humano, que la crítica bufona es contraria a la criticidad inteligente, que la urgencia de relacionamiento intergubernamental no es ningún tipo de intervencionismo, que la autonomía institucional no significa autarquía endogámica, y que finalmente el alineamiento como estrategia permanente de largo aliento en modo alguno puede ser tildado de verticalismo de poder.

Esta confusa mentalidad que actúa como un muro al pensamiento libre y abierto va a contracorriente del absorbente entorno competitivo en el que nos estamos moviendo. Muchísima gente no se ha dado cuenta todavía que si no aceleramos el paso hacia un profundo cambio de la estructura mental anquilosada que nos caracteriza, difícilmente podremos dar el salto cualitativo que buscamos y el mundo nos pasará encima mientras seguimos escondiendo la cabeza en el suelo como lo hacen los avestruces frente al peligro. Una forma de que todos marchemos hacia un mismo objetivo es el concepto de alineamiento estratégico, y esto supone que cada peruano, cada político, cada profesional, cada técnico, cada investigador, cada institución estatal o no gubernamental, desde su propio espacio y su particular espectro de funciones en el engranaje del desarrollo, debe ser capaz de traducir y llevar a la práctica la misión que tenemos de convertirnos en la gran nación sudamericana del presente siglo. Para esto, como en toda organización -y el Estado peruano lo es- se requiere compartir objetivos y metas y, al mismo tiempo, comprender las expectativas de cada uno de los gobernados. De acuerdo a los principios del alineamiento estratégico todos los miembros de la organización deben involucrarse, es la unidad de la diversidad, y cada institución debería trabajar con indicadores de desempeño, de resultados o de impacto que sean fáciles de visualizar para el público de manera que la transparencia no sea un simple cliché. Se necesita alcanzar resultados, dotarlos de credibilidad en el sentido de que los beneficios tienen que palparse, verse, saborearse, sentir que avanzamos.

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